“粮草官”:从后方突向前沿

2012-05-28  来源:解放军报  进入论坛

  初夏,沈阳军区某分部应急兵站一体化保障演练悄然拉开帷幕。

  指挥中心内,一台台电脑前键声急促,大屏幕上保障行动态势实时显现,随着战场态势的不断变化,一条条保障计划通过一体化指挥平台快速传输到各支保障部(分)队,一份份卫勤保障命令直接下达到野战医疗队……

  军需、弹药、军械、油料、卫勤……各保障要素在看似杂乱、细碎的信息流中汇聚成保障链路,为前沿提供有力支撑。

  阵痛:乱了阵脚的“粮草官”

  沙盘,兵棋,网络……

  演练中,“粮草官”们迅速进入角色,见招拆招,从容应对。然而,回想起两年前那次“走麦城”的经历,至今仍让他们记忆犹新。

  那是一次没有预案的检验性演练。一声令下,分部所属的各抽组力量被拉到了荒无人烟的丘陵地带。

  为取得演练成功,各单位在抽组过程中都派出了最强阵容。有多次在上级比武中摘金夺银的业务尖子;有在军内外论文获奖、医疗技术呱呱叫的主任医师;还有机械故障手到病除的修理大拿……然而,演练开始没多久,形势突发变化,这些保障分队不由得乱了阵脚。原来,上级在没有通知的情况下,命他们把一体化指挥平台应用于演练之中,并加入了电磁干扰的复杂背景。

  突如其来的变化让习惯于传统保障模式的后勤干部措手不及。拿惯手术刀的手,却摆弄不明白卫星定位系统,找不到伤员集结地域;修理真车、真炮不含糊的技术大拿,却分辨不清真假信息,被“蓝军”虚假命令支得团团转,乃至误入敌阵地……两天演练下来,让他们感到前所未有的压力,一名技术维修干部深有感触地说:“面对一体化指挥平台手足无措,我们吃了欠缺信息化知识技能的大亏。”

  提速:装上动车的“引擎”

  演练虽结束,但其中暴露的问题让分部领导如坐针毡。随后,一个以“后勤干部军事指挥素质现状”为主题的调研在该分部全面展开。历经一个多月的调查走访,一份调研报告摆上分部领导案头:分部干部大多是从技术院校毕业,信息化理论和操作技能亟待提高。

  对此,他们借鉴“动车组”理念,通过狠抓党委中心组信息化知识学习,把理论的软燃料变成实践的硬动力,先为“车头”入轨提速。他们在网上开设了党委中心组信息化知识学习专题网页,建立了“党委中心组信息化知识”学习夹,确保党委成员不论在哪里,都可完成学习。

  结合实践开展课题研究。围绕“瞄准打赢缺什么,实践内容补什么”,将部队信息化建设中遇到的一些难点问题进行梳理。通过“学习成果助推”“训练实践助推”“可比性工作助推”“信息建设助推”“保障实践助推”的“五级”助推,加速推进各级解决问题的动力。并按照“打仗所需、岗位急需、素质必需”的原则,精心设置了军事指挥知识、信息化知识、后勤保障业务知识等12个专题,每月集中进行一个专题的授课辅导,并开展“体会交流、综合知识竞赛、操作技能比武、信息化人才评选”等“八个一”活动。

  车头带动,多级助推。“动车组”学习实践模式,带动了分部官兵信息化知识技能的大幅跃升。去年底,在上级组织的联考联评活动中,分部机关所有干部全部通过军事知识和指挥技能考核认定,8人取得军事理论考试满分的佳绩。

  转身:淬火亮剑的“先行官”

  初夏,该分部野战兵站实兵演练再鸣战鼓。

  接到抽组命令,该分部所属的多支保障力量迅速向三江平原腹地开进。经过长途机动,各保障分队按时到达集结地域。

  机动途中,“粮草官”们便通过“军交运输视频数据系统”的可视化平台,第一时间掌握战场动态,做好保障准备,刚刚进入保障地域便展开实保。记者在“车载指挥方舱”内看到,“粮草官”们把从前沿传回的一条条信息输入一体化指挥平台,各种保障数据自动生成,从物资种类到前送数量,从前送地点到保障模式,都在电脑屏幕上一览无余。

  “部队突遭空袭,请求后方支援……”接到保障请求,“粮草官”们立即利用指挥自动化平台判定战场情况,结合战场需求对保障分队进行模块式的“抽”和“组”,形成点面结合、动静互补、集散相宜的综合保障力量。

  战场深处,各应急保障分队在接到命令后迅速集结,突向前沿。半小时后,捷报传来:保障分队机动152公里,抢救伤员54人,补充物资37吨,抢修装备15台件,圆满完成保障任务。

  导调组最终评估认定:在信息化“中军帐”中摆兵布阵的“粮草官”们情况判断准确,处置果断迅速,保障精确得当,总评成绩优秀。“现代战争中,后勤不后已是不争的事实,直达精准的后勤保障已成为信息化战争胜负的决定性因素,只有培养出突破传统思维模式的‘前勤官’,才能在未来战场上立于不败之地。”谈到分部信息化建设目标,该分部部长王春赋信心满怀。

 
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