决策源头控。该分部党委在大额经费支出上，坚持集体审议，通过多案比较好中选优、利中取大，确保重大决策无失误。在年度预算上，他们按照“保障战时、兼顾平时”的原则，对重点建设工程反复论证，坚决砍掉不合理的项目。在资金投向上，他们对战场、战备设施建设实行重点倾斜，近两年来投入550余万元用于作战指挥系统、局域网、模拟训练室等项目建设，有效提高了信息化建设水平。

    执行全程控。分部通过采取经费使用依据预算控制、物资采购依据目录控制、行政消耗依据限额控制、资产购置依据编配标准控制的办法，对采购、供应、结算等环节进行全程控制，提高了经费使用效益。前不久，所属某仓库在单位信息化建设升级中要购买一批计算机，虽只需经费8万元，但从上报采购需求到财务等部门联审，再到公开招标，不少一个环节，不漏一个程序，通过严格把关，小项目也节约经费1万余元。针对部队战备工程建设任务重的实际，他们制定下发了《工程经费管理办法》，坚持全程跟踪问效，确保专款专用。去年，他们投入8000多万元用于战备工程建设，所有工程技战术指标均达到规定要求。他们还积极推行公务卡结算，现金使用量下降了90%以上，既增强了资金运行的透明度和安全性，又减少了假发票和不正常消费。

    监督实时控。该分部党委构建了内部与外部、横向与纵向、专业与群众相结合的监督体系，实施全方位监控。他们开通了财务公开信息网，经费预算、大项开支、有偿服务等经济事项都上网公示，广泛接受监督。同时还加大集中采购监督力度，严格实行双人采购、成本公开等制度。去年，他们集中采购9大类物资3000余万元，节省经费11％。他们还积极推行财经管理绩效考评制度，把考核结果作为评选先进的重要依据。去年底，分部取消了两个理财不达标单位的先进评比资格。